返回首页  设为首页  加入收藏  今天是:
网站首页动作游戏体育游戏益智游戏射击游戏冒险游戏策略游戏休闲游戏儿童游戏过关游戏
 instagram下载安卓版优惠码
 pig加速器官网
 外网加速器免费版跑路了
 免费的switch加速器下载地址
 油管4000小时太难了ip
 佛跳墙加速器外网
 油管视频下载手机怎么样
 婉儿别闹开箱油管资源3优惠…
 油管加速器哪个好永久免费
 csgo加速器官方网址
 各种油管重量优惠码
 快连vnp电脑版国外
 电子直线加速器优惠码
 猎豹加速器官网app苹果版下…
 油管youtube官网在线观看怎…
 快连苹果版下载ip
 kk游戏加速器外服
 免费浏览器加速器优惠码
 旋风永久免费加速器国外
 国服加速器优惠码
 加速器贴吧ip
 手机加速器免费版全部加速外…
 油管五常是哪五个国家官方网…
 火箭加速器正版下载地址
 手机上油管优惠券
 佛跳墙在线节点
 加速器源码海外
 91加速器官网下载地址
 yy加速器优惠券
 孩子磕肿了抹上香油管用吗跑…
 油管全名海外
 gta加速器选什么好怎么样
 飞飞加速器能上外网吗外网
 wifi快连配网模式折扣码
 安卓模拟器加速器下载地址
 xiaomi手机加速器国际
 tap加速器官网
 佛跳墙vip版好用吗外服
 tenxun加速器下载地址
 instagram怎么在国内使用怎…
 风云加速器免费版下载永久免…
 欧服加速器外服
 油管视频如何下载官网
 加速器独享ip优惠码
 怎样下载油管视频官方网站
 ios用什么加速器上twitter折…
 v2加速器优惠码
 万能加速器官网下载安装永久…
 电脑怎么上油管ip
 主机游戏加速器永久免费
 csgo用什么加速器比较好跑路…
 华为手机上油管教程节点
 口腔溃疡含香油管用吗跑路了
 docker镜像加速器外网
 猎豹加速器怎么用折扣码
 2k22加速器外服
 挂梯子加速器app官方网站
 快连安卓tv官网
 超级加速器永久免费
 加速器网络ip
相关文章
instagram下载安卓版国际
instagram下载安卓版优惠…
最新推荐最新热门
专题栏目
游戏分类网
您现在的位置: 游戏分类网 >> 动作游戏 >> 正文
高级搜索
instagram下载安卓版优惠码
作者:佚名 文章来源:网络 点击数: 更新时间:2022/6/23 6:59:03 | 【字体:
instagram下载安卓版优惠码 v2.4 全新发布~优化加速方案,更快啦~支持谷歌订阅支付,首月超低惊爆价!
免费下载地址:点击获取


| 科 | 技 | 杂 | 谈 |

中国通信行业第一自媒体

华为云自诞生以来,业务逻辑就从未有过本质变化,唯一变化的,只是它在华为组织中的位置进退。

4月9日,华为发布内部文件,任命徐直军为华为云董事长,余承东为华为云CEO。

同时,Cloud BU新增两个副主任,分别负责企业业务和流程IT。

这是今年以来,华为第三次对云业务展开战略调整。

在此之前:

1月27日,余承东被任命为云与计算(Cloud &AI)BG总裁(兼)、云与计算BG行政管理团队主任。

4月2日,云与计算BG被撤销。

此时,距离2020年1月,华为云BU和存储、服务器等部门合并,成立云与计算BG,仅仅过去15个月。

2020年,华为的云业务收入同比增长168%,在华为所有业务板块中增速居首。

根据Canalys数据,截至2020年四季度,华为云已经成长为中国公有云市场第二名。

然而,正是这样一个高速成长的全新部门,却遭遇了如此剧烈、频繁的变动。

背后到底有怎样的原因?

【1】

在中国云计算历史上,一个广为人知的"名场面",是2010年春天,中国第二届IT领袖峰会上,关于"云计算"的一场讨论。

***彦宏说,云计算是"新瓶装旧酒";马化腾说,云还是概念为时过早;马云说,阿里已经摸索了一年多。

华为的入局,也正是在这一年冬天。

2010年11月,华为发布端到端的云计算解决方案,启动"云帆计划",正式进入云市场。

"华为在云平台上,要在不太长的时间里赶上、超越思科;在云业务上,要追赶谷歌。"任正非当时放言。

此后,华为以每年一次的节奏,持续举办云计算大会,不断更新自己的云产品、云服务和云生态。

如果只看时间线,这个时点并不晚,甚至称得上相当早。

但为什么任正非的豪言,多年之后仍未成真?

关键原因在于,在这很长一段时间里,华为的云业务定位,还只是做供应商,给运营商、企业客户以及其他云公司提供各种基础设施。

对于当时的华为来说,云业务就是用一些云计算的概念,或者一些云计算技术,给自己的硬件产品换个包装。

比如盒子,比如桌面云,比如IDC,东西还是那个东西,只是换了个营销方式。

换句话说,当时的华为的云,和现在大家理解的云,完全不是一码事。

不过,华为之所以这样做,也有自己的苦衷。

作为一家硬件基因的公司,无论运营商、企业,还是消费者,甚至"云业务"本身,在华为的收入结构中,大头都是硬件。

与华为其他主业相比,云只是一个无关痛痒的"小生意",但作为一个重资产业务,要做大规模,却必须先进行巨量投资,甚至连回收***期都看不清楚。

以阿里、腾讯等互联网巨头为例,近年来的云投入,每年都是几百亿到上千亿人民币规模。

2011年,马云说,"每年给阿里云投10个亿,投个10年,做不出来再说"。结果阿里云真的到了10年之后,才开始盈利。

更关键的症结是,如果华为自己入局云市场,也会对它的商业生态带来破坏。

在运营商心目中,华为进行云计算技术的研发,就是为运营商提供产品和技术,支持他们布局云市场,对外提供云服务。

在很长一段时间里,华为特别强调"上不碰应用下不碰数据",正是为了让包括运营商在内的客户安心。

如果华为也入局,自己做公有云服务,就会跟变成客户抢生意,导致客户对华为失去信任。那么华为自身的品牌形象以及存量业务,都有可能受到破坏,甚至是致命打击。

所以,对于云业务究竟应该做什么,不做什么,华为内部始终态度纠结。

比如,华为的管理层对要不要自己做公有云的问题,就一度有过激烈的分歧与争论。

最终,我们看到,在长达7年时间里,华为从未在云业务上真正发力。

它只是产品与解决方案(P&S)的一条产品线,华为核心业务的一架"僚机",为运营商和企业客户提供基础设施,再由这些客户对外开展各种业务。

比如,在运营商市场,以桌面云为切入点,推动云IDC市场发展,助运营商实现ICT转型。

比如,在企业与行业市场,联合合作伙伴,提供云计算解决方案。

任正非甚至在内部讲话中强调,华为云需要基于电信运营商的需求,来做云平台和云应用。

【2】

时间如流水,转眼已经到了2017年。

此时,传统行业数字化大潮渐起,企业上云市场高速增长。

从长远来看,云已经成为一条华为必须重视的赛道,华为的未来产业生态,也一定需要端、管、云的全面协同。

然而,面对阿里云、腾讯云等互联网巨头的汹涌攻势,运营商的云业务发展却并不理想。这让华为逐渐萌生了不再与运营商捆绑而是自己自已下场的心态。

余承东就曾在一次内部业务会议上说:

"云是未来,华为不能老围着运营商做生意,这样会死掉。"

华为云终于开始提速。

2017年3月,云业务独立成为Cloud BU。

2018年,华为公有云、私有云、AI、大数据等业务融合,重组为"云&AI产品与服务BU"。

2019年12月,华为云计算技术有限公司成立。

一个有意思的细节是:在2014年之后,华为一共设立过两个以BU为名的组织体。

第一个是云,第二个是车。

这两个业务都有一个共同特征:代表未来趋势,是华为的重点赛道,组织职能需求高于产品线;但业务当下的市场规模和组织需求,都还达不到BG的体量和层级。

这种微妙的差异在考核上也有所体现。

比如,云BU更注重考核成长性,而运营商、企业和消费者三大BG、更注重考核盈利能力。

当然,这个BU的业务规模能否走出预想曲线,成长到能与三大BG的核心业务并肩,依然存在悬念。

尤其是云。

过去,在高度标准化的CT行业,华为可以盯住领先者,一路尾随跟进,直到逐步取代。只要不犯错误,就能一直前进。

但在发展云的时候,这条成功法则却遇到了问题。

在IT行业,巨头自成生态,标准互不相通,领先者就是规则制定者,尾随者极难反超。而要另辟蹊径,引领创新,华为在这个领域却又缺少足够的经验和能力。

而在华为内部,到底发展公有云还是私有云,应该卖产品还是卖服务,也都一直没有停止争论。

从这个意义上来看,云BU独立发展这颗棋子,正是华为的一招试应手。

先留出一定余地,往前走几步。

行得通,就奋勇追穷寇。

行不通,也可以退回来,重新调整。

这样的思路也意味着,云BU不期望,也做不到在短期内就有所成就,搬回金山银海。

"我们不看当下(收入)是多一个亿还是少一个亿,我们关心十年后怎么样。"当时,华为轮值董事长徐直军如此表态。

这是下慢棋的打算,先积大势,不争实地。

然而,一场突如其来的变故,打乱了华为的节奏。

2018年12月1日,孟晚舟在加拿大***哥华被捕,2019年5月15日,美国商务部将华为列入"实体清单"。

在美国的持续打压下,华为的消费者业务遭受重创。

根据IDC数据,在2020年第四季度,华为的全球市场份额已经掉到第五位,在苹果、三星、小米、OPPO之后,出货量锐减至3200万部。

在运营商业务增长空间有限的情况下,华为迫切需要新的增长引擎,来维系自身业绩。

新的形势下,云业务一下子从可进可退的棋子,变成了再无退路的"全村希望"。

以前,华为可以考虑反复尝试,不断投入,摸着石头慢慢过河。

现在,必须吹糠见米,尽快形成规模,尽快产生收入,尽快创造利润。

所以我们看到,今年2月,77岁的任正非亲赴山西,在矿坑里说了这样一段话:

"煤矿就是机会,这么多煤矿,将来产生上千亿价值,上千亿可以养活多少人呀……我们不依靠手机也能存活。"

急切心情,溢于言表。

【3】

2020年1月,云BU与计算产品线(服务器等)、存储与机器视觉产品线、能源产品线合并,共同成为华为内部第四个业务集团:云与计算。

同时,原"产品与解决方案"更名为"网络产品解决方案"。

(图片来源:云头条)

在很多人看来,2020年云与计算的成立,是云BU的"升级";2021年云与计算的撤销,是云BU的"降级"。

但这个"升"与"降",其实都是错觉。

前一次调整,是云业务与其他几个产品线的战略整合。

后一次调整,是华为放弃整合思路,打散重组的再调整。

从始至终,云BU一直从前那个云BU,没有本质性的改变。

真正需要解构的重点,是华为为什么把云和这几个产品线放到一起,为什么又把它们拆开。

中信证券这张图,完整厘清了当初研发体系调整的细节。

多年来,在华为云与阿里云等其他云厂商竞争时,一个主要的差异在于:

华为更多是依托底层的硬件技术优势,从下往上打;而其他厂商基本上都是借助应用和数据优势,从上往下打。

而这张图让我们看到:

包括IT、IoT、IPTV、智能计算在内,除了三大BG业务直接相关的部分,其他与企业信息化有关的硬件产品线,全部都并入了云与计算。

加上云BU,就集合了华为的IT产品线力量,构成了一个软硬件一体化的,完整的企业信息化服务产品体系。

再看一下云与计算BG的官方定位,我们就能明白华为对它寄予的厚望:

对华为云与计算产业的竞争力和商业成功负责,承担云与计算产业的研发、Marketing、生态、技术销售、咨询与集成使能服务的责任。围绕鲲鹏、昇腾及华为云构建生态,打造黑土地,成为数字世界的底座。

但问题也随之而来。

长期以来,华为云业务的经营模式,都与华为其他业务近似:产品线研发产品和解决方案,然后由各业务BG的市场前端部门来承接客户,提供销售和服务。

但云与计算BG成立后,承载了华为在智能计算领域的野心,需要快速在公有云乃至混合云市场打开局面,也具备了生产、销售、服务职能。

很快,云与计算BG和企业BG两个组织之间,大量的协同问题不断产生。

比如,一线有代表处专业化分工过细,接口多了,干部多了,汇报多了,实际干活的人却少了。

一线分成两个组织后,增加了很大的沟通成本;政企做了决策以后,再到云那边沟通,两边频繁开会,效率也下降了。

"铁路警察"各管一段,客户却难受了,本应该团结一致为客户服务的力量形成内卷。

一些项目上,甚至出现重叠,形成了双手互搏。

2020年底,在一次内部会议上,任正非明确表态,这些问题既降低了内部运作效率,也直接影响了客户和伙伴的满意度。

"我们现在存在的问题是一个服务能力、多个责任中心,力量碎片化。"任正非说。

他同时表示,两个BG更应该在一线形成场景化的合成作战:

云与计算BG应重点抓好华为云平台的建设,抓好产业生态的建设,做大产业空间,同时抓好解决方案与技术支持,建立一支真懂云和计算业务的专业化队伍;

EBG作为统一客户界面,要更多贴近客户,充分理解客户需求,强力的推动专业部门打造有竞争力的解决方案。

正是在这样的背景下,今年以来,云与计算迎来了新的调整。

【4】

1月27日,余承东取代侯金龙,出任云与计算BG总裁(兼),同时担任云与计算BG行政管理团队主任。

彼时,外界普遍认为,这是云与计算BG要进一步做大、做强的信号。

然而,事情的发展却恰恰相反。

4月2日,成立仅15个月的云与计算BG被宣布撤销。

与之对应的,是大量的管理调整:

1、 "Cloud BU"直接向ICT基础设施业务管理委员会汇报。原华为消费云服务总裁张平安被任命为Cloud BU总裁。

2、计算产品线、数据存储与机器视觉产品线整建制切入网络产品与解决方案部,后续再根据业务变迁做进一步的组织优化。同时,网络产品与解决方案部更名为"ICT产品与解决方案部"。

3、原云与计算下属的咨询与集成使能服务部、国际云与计算业务部、财经管理部、质量与运营部、战略与业务发展部、Marketing部等随相关业
动作游戏录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一个动作游戏:

  • 下一个动作游戏: 没有了
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
     网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)